三天的假期一晃而过，感恩节的第二天下午回到纽约。
一到房间，傅松就把自己扔到床上，这三天玩得够累的，现在他只想好好睡一觉。
初琳琳帮他收拾好行李，看他已经闭着眼睛打起了酣，便蹑手蹑脚地转身离开，还没走到门口，床头的电话铃声响了。
傅松睡得正香，听到铃声后直接用枕头蒙着耳朵，翻了个身继续睡。
初琳琳只好接起电话，小声问了两句，然后捅了捅傅松，“傅总，一个叫萧竹梅的给你打的。”
一听“萧竹梅”三个字，傅松立刻清醒了，翻身爬起来接过电话，刚要说话，却看到初琳琳还站在旁边，连忙挥挥手示意她出去。
初琳琳心里泛起了嘀咕，傅总平时不管打什么电话从来都不避开自己，就算跟爱人通话也是如此，今天怎么了？
看傅总的态度，似乎对这个叫萧竹梅的女人非常上心，不会是……，哎呀哎呀，我只是个小秘书，啥也不知道。
等初琳琳关上房门后，傅松这才道：“你怎么知道我回来了？”
萧竹梅笑道：“怎么了？怕我现在给你打电话？”
傅松好笑道：“我怕什么？”
“金屋藏娇呗。”
傅松仿佛闻到了一股醋味儿，忍着笑道：“吃醋了？”
萧竹梅嘴硬道：“谁吃醋了？没有的事！”
傅松哈哈大笑道：“她叫初琳琳，是我秘书，你想哪去了？”
“秘书？你还有秘书？”萧竹梅一头雾水，这事儿没听他提起过，“不是，你到底还有什么事情瞒着我？”
傅松道：“电话里说不清，等见了面再跟你说。找我啥事？”
萧竹梅只好按捺住心中的好奇，道：“上次你说的那个ERP系统做好了，虽然还没用，不过我和汉娜都觉得挺好的，几乎覆盖了便利店管理的方方面面，而且比人工管理效率高得多，不管想要什么数据，输入几个命令就行了。”
“你打电话不会是为了夸我吧？我还以为你是想我了呢。”
“呸，鬼才想你呢！人家是为了感谢你。”
“怎么谢我？”
“不告诉你！”
“好了好了，不逗你了，这个系统以后有什么问题的话，你就尽管找那家公司，别不好意思。”
“知道啦知道啦，他们公司的服务态度可好了，派来的两个技术员不分昼夜加班加点，搞得我都不好意思了，我认识的美国人，不管干什么只要到了下班时间都准时走人的。”
老子特意跟安德列夫交代过，他的小弟们能不加班加点拼命干吗？
“那不是挺好的。”
“好是好，就是太贵了。”
“你就偷着乐吧，在美国一套ERP系统要价1万美元，你是哪找去？”
“得得得，反正花的是你的钱，你不觉得吃亏就行。”
……
挂了电话后，傅松想了想，又给安德列夫打了个过去。
“喂，安德里夫吗？最近在忙什么？”
“Boss，是你啊，我正好也要找你呢，去波士顿的技术团队已经回来了，据说客户对他们的工作非常满意。”
傅松笑道：“我刚刚接到客户的电话，安德列夫，做得不错，我也很满意。”
“Boss，你的满意就是我最大的成就！”安德列夫拍了个马匹后，又道：“Boss，我刚才跟技术团队聊过，突然有个想法，你说我们做把这套系统当成公司的一项主要业务怎么样？”
“数据库公司做ERP系统？”对于这一点，如果不是安德列夫主动提起，傅松还真想不到，“能行吗？”
安德列夫急忙道：“Boss，我以前虽然没接触过ERP系统，但现在对ERP系统多少有点自己的见解，ERP系统说白了就是对商业数据进行采集、加工、整理。在这一过程中既要确保基础数据的完整性、正确性和一致性，又要保证指标系统含义的唯一性，还要保证系统主要业务流程的正确性和可变性，而这正是我们Order Technology Inc.的优势。通过编码标准化、数据标准化和维护标准化，对流程和数据进行优化，从而减小数据的压力，这一点上竞争对手根本没法跟我们比！”
傅松虽然觉得他说得有道理，但还是提醒道：“安德列夫，ERP系统没你想的这么简单，不是写几行代码，建个数据库就能搞定的，光满足客户的需求是不够的，在此基础上，你还得为客户提供合理化建议，帮助客户改善管理、提高效率，你能做到吗？”
安德列夫疑惑道：“Boss，我们只是个技术服务公司，不是管理咨询公司，为什么还要多此一举呢？”
傅松道：“随着计算机技术的发展和普及，我觉得未来企业的管理一定会走上IT化的道路，所以，你不能为了做ERP系统而做ERP系统，而是要跳出IT技术的范畴，从企业管理的角度去考虑问题。你要记住，IT技术只是工具，本身不能创造价值，必须与具体的管理和生产过程结合在一起，只有这样，才能为客户提供更好的服务，才能在市场竞争中占有一席之地。”
IBM以前不就是个纯粹的it公司吗？但并不妨碍它在21世纪成为全球最大的管理咨询公司之一，它走的正是这条传统的咨询管理与IT技术相结合的新路。
IBM是百年老店，底蕴深厚，傅松不想跟IBM比，也不敢跟IBM比，他觉得只要能做好自己的内循环就足够了，如果有余力的话就去市场上分块蛋糕吃。
之前在跟方竞存聊起咨询行业的时候，他就想到了将来可以做IT咨询，但苦于没有任何IT技术做基础，所以也只能想想而已，不过方竞存也认为可以将IT咨询作为一个发展方向。
IT咨询的特点在于其咨询过程更多地与计算机和流程结合在一起，强调通过IT项目的实施来帮助咨询方案的真正落地和产生效益。
跟传统的企业咨询管理更重视“创造”，IT咨询强调的是“整合”，整合战略、人力资源、业务和管理流程，更重要的是，整合进IT的工具和思想，整合进IT的软件和硬件，为客户提供包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整解决方案。
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